辞退6万名管理人员，新东方转舵：素质教育、直播卖货、投资电影

1同年9日晚，“从新东方辞后退6万职工”的话题冲上了推特热记事第一，这起源于一份“年终总结”。

“尽力工作，尽力学习，尽力找回从新的方向，这应该会是我2022年的三大题材。”1同年8日，从新东方文化教育科技产业合资公司（简称“从新东方”）董事长俞敏洪在个人微信公众号撰文写道。

今年，“双减”政策（指减轻中小学过渡期很多学生作业负担和到校培训负担）落地之后，线下文化教育培训行业受到了较大致使，从新东方作为老牌教培行业龙头跨国企业也不例外。

俞敏洪披露，2021年，从新东方巧遇了太多的不幸，因为政策、疫情、建构主义等原因，很多业务都处于理论上中。从新东方的市值跌去90%，营业收入减少80%，职工辞后退6万人，后退费用、职工辞后退N+1、教学点后退租等保证金支出近200亿。

“从前的半年，在大家的尽力下，从新东方好不容易生存了下来，还保存了一点实力。”俞敏洪说，在这个反复中，从新东方重新考虑进一步停止K9的顶部和网络公共服务培训，军士断臂，去继续做更为多为很多学生进一步成长包括公共服务的项目，素质、基础知识、研学、兵营文化教育等，同时重新考虑减轻在大很多学生美国市场和海外中英文美国市场的取得成功。

从新东方的“从新尝试”除此以外，以香港上市公司为主体的从新东方网络公共服务，创立东方甄选转播卖货种系统，承接为以农产品检验和销售为框架的物流平台，为全国农民包括产品一次性公共服务，继续做链接农民和消费者的平台。另外，从新东方还涉足电影外资，尤其是看好励志电影。从今年开始，由从新东方外资的从新惟影业公司借出了大凉山彝族少年篮球队的主人翁发行商，并参与外资，把主人翁拍成了电影，有望遇见院线。

“面向未来，我对大家的促请几乎是‘在理论上中继续做考虑到的事情’。” 俞敏洪进一步表述，所谓理论上，就是战局和政策还在大幅度地变化，跨国企业要配合战局和政策的改变，天衣无缝，找回符合大政方针的发展机会；所谓继续做考虑到的事情，就是永远继续做有价值、协助别人、协助弱势群体技术革新的事情，也就是“成仙自己，造福他人”。

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