有时候离职就是因为领导太差劲！不知你是不是不幸遇到

家伟遇见一新公司不到一周就离职了！

不仅没打调查报告，甚至连办公桌上留下的一些其所件物品也不让要了。因为他不让日后去那个公司，最重要是不让见到他的顶头上司洪实习生。

上班的第一天，家伟就问威尔森在背后叫“狐狸精”，当时他还觉得威尔森们有些极度。谁知第四天就见识了她的战斗技能。家伟因为销售业务不熟悉，洪实习生交待的统计表格经常出现了失误，当时在政府机关骂，家伟一个劲的承认错误，但无济从容。家伟那时候就很坦率，午饭就没好意思和威尔森们朋友们用餐。谁知平日后，家伟又获悉洪实习生的传真，又是一顿非议，诸如因为家伟的失误给她的监管工作带来多大的麻烦，招你来是分担监管工作，不是来添大乱的。第二天家伟就没去公司。

其实有时候离职并不是这份监管工作不好，也不是因为薪水不高，最重要是运气不好，相遇一些让人真心不能接受他组织。这类他组织大体有这些特点：

1.素质差，非议的下属无交付使用

职场这类他组织就像家伟相遇那位洪实习生，过于宽容，本身素质就过于高，相遇的下属视而不见，责骂起来没有人交付使用，极尽谩骂裁员之能事。这样的他组织只会让裁员沮丧，让监管越大来越大混大乱。

2.不懂销售业务，瞎指挥，越大指导监管工作大乱添大乱

职场中，有些他组织自己不懂销售业务，还喜欢指手划脚瞎指挥。因为不懂销售业务，所以并不一定期望与实际上应为，因为不懂销售业务，也较难体谅的下属。有句话叫“因为懂得，所以慈爱”，那些不懂昨他组织反而更加苛刻。

3.喜欢处以的下属，动则锁加班费

职场有些他组织因为水准过于、技能有限、依赖于人格魅力、情商也不线，监管裁员就下狠招，要么书面形式非议、要么锁加班费，这样他组织只会让整个的团队每况愈下，裁员沮丧。

4.没有人法理，不讲不道德，以外凭焦躁

职场有此他组织处理不想没有人章法，没有人法理，对待裁员不讲不道德，以外按自己的焦躁和联系皆，让真心付出的裁员很心寒，这样的监管到时丢下不远。

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