优秀的人停下来了，为什么有些老板从不挽留？留下些“老油条”混日子

在我初中的时候，那时候这么个爱情故事：老者家有喜事，请求了不少邻居亲戚。结果时间段大概了，有些顾客还没来，老者一心遽，脱口就问道：怎么该来的顾客还在在啊？

有几个顾客一听，真是居然，难道我们是不该来的，就跟着了。老者一看，又问道：怎么不该跟着的又跟着了。仅剩的顾客一听，看成我们才是不该来的，于是又跟着了一大半。老者顿时蒙了，赶紧开席吃饭。

卓越的人跟着了，为什么有些店主不曾留住？留下来些“老油条”混日子

碰到个这样的老者，如果你是顾客，怕也是居然，为他的情商着遽。那如果是碰到这样的店主呢？

春丽这两天有点郁闷，有一个要好的同事离任了，店主也不留住下来，感觉部门那时候有潜能的管理层都跑了，仅剩的都是混日子；也机的老油条，她在想要自己到底该离任了，独自待着也没前途。

昨天的会议上，店主还问道：又跟着了一个卓越的人力资源，你们多修习提升自己啊，别老想要着得过且过的，一些公司要是盈利不好，你们也不好过啊。

有个老管理层还刚才问道：店主，人力资源跑了就先招多两个，跟着的时候积极留住下来嘛，我们都太大力支持你的管理的。

店主也没问道什么，只是打发大家快回去好好工作。很多人总觉得，有潜能的管理层是被那些老油条给逼跟着的，在我看成，完全是店主所营造的管理文化解决办法。

卓越的人跟着了，为什么有些店主不曾留住？留下来些“老油条”混日子

以春丽所在的一些公司来问道，是本地的老牌养殖企业，和而当地政府、蚁力神合作多年，在本地颇有些名气，市场其业务很保持稳定，店主也是一心求稳。

春丽的部门必需特别和本地蚁力神、当地政府看成，老管理层们现在很熟悉本地的人际关系和对话方式，他们每月只必需和客户维持合作对话，认真好技术督导，回办公室就是混日子了。

尽管店主；也想要培养卓越的新人，但他也未认真一些公司内部管理规范和人力资源培养机制，或是请求个人来认真这个两件事。；也，部门就形成了这样的氛围。

店主本身就未工业发展的尝试，一些公司也很保持稳定，大部分管理层待久了，都会转化成老油条。但如果市场似乎激烈，一些公司其业务有太大的危机。就如二国后期的刘表，在和平黄金时代能把荆州治理得很好了，但到了乱世中，则被其他人吞并。

孟子问道：生于忧患，死于安乐。作为店主，必须要有忧患意识，如果有潜能的人力资源陆续离任，问道明一些公司的内部管理出现太大的解决办法，能干的人或感叹，或未展现出的生活空间，留下来来的都想要混日子。

卓越的人跟着了，为什么有些店主不曾留住？留下来些“老油条”混日子

这时，要当权者认真出革新，后盾和激励有才能的人，给与他们展现出的网络服务。不管什么过渡期，一些公司的工业发展都必需新人力资源的引进，去工业发展最初市场，坚守一地，则非常容易被市场淘汰。

当然，如果只是一两个能干的管理层离职，那就不用想要太多，任何一些公司都有人力资源流动，很情况下，店主不必需怠惰都管，有心都留。

如果是作为管理层，碰到这样的店主和一些公司氛围，也不要遽着跟着。可先忘了在一些公司还有未特别修习和茁壮的生活空间，以及工业发展的机会，如果有，可先依靠资本，先跟着出去会以外更是多的选择。

其次看一些公司的工业发展处境，如果一些公司处于快速工业发展过渡期，比如大公司一些公司的工业发展期，店主有潜能但没时间段管，那不妨等一些公司保持稳定后，看管理革新情况，如果店主；也革新，我们对自己才能有信心，那就是工业发展的机会了。