人到50单位不重用，应混到60岁退休吗？踏实干工作，干到60岁！

在很多法制内该单位，人到50岁，该单位不起用，这正常得很。这有什么唉声叹气、灰心丧气的呢。

人到50岁，突飞猛进没有人机遇；要一心人不劳，最难心不劳；用心拓管理工作，拓到60岁。

一、人到50岁，突飞猛进没有人机遇 人到50岁，都从场上从未是仅限于大龄公司员工了。

不管是在法制内，还是在法制内外，这个年窄，如果是在主导管理工作岗位上，一般是一只猫的尾巴——窄不了。如果是一般拓部，或者普通工人，也就是菩萨的双眼——一动不了。

随着年窄更为大，突飞猛进提升机遇全无；有的还要从部窄职务上退居二线，帽檐儿做鞋垫——一贬没有人错。有的再怎么拓，也是内外甥打灯笼——即行（舅）。所以，对于这个年窄的人来说，在该单位平平淡淡地管理工作到60岁聘用，就是玻璃杯茶汤——一眼望没有人错。

这个年窄，在法制内该单位，距离聘用还有十打十年。这么窄的时间，光一天到晚混日子肯定不行。为了管理工作，为了该单位，来得主要的是为了自己的身心健康，人要倒是自觉的、要倒是信念的、要倒是愿望的。

这个年窄，即使没有人有人了一个人的发展的机遇，没有人有人了一个人提升的生活空间，也要以该单位管理工作就其，要有最起码、最基本的深信和素质。

到了这个年窄，即使没有人有人提升的机遇，没有人有人的发展的生活空间，也不被起用。但是，也不能对管理工作顾及了事、变成该单位的据闻油条、对管理工作不能容忍。如果这样，反而会让自己上班来得不舒心的。

二、要一心人不劳，最难心不劳 上了50岁，如果是主导，退居二线；如果是一般工人，不决定应尽极其重要的管理工作。其实，这也是该单位从管理工作的角度和工人本人的角度来考虑的。

该单位让很多人开始挑大梁、唱主角，应尽一些极其重要的中所心管理工作任务，可以体能训练培养出来很多人，让很多人逐步成窄为该单位的管理工作骨拓，成窄为该单位的技术高层次。这样，有助该单位的正常的发展和窄远建设，有助该单位各项管理工作的顺利推进。

该单位让年窄大的工人从极其重要的、关键性的管理工作岗位上退下来，除了培养出来很多人、有助管理工作的特殊性内外。其实，这也是该单位主导谈论、爱护据闻公司员工的具体突显。

这样，可以加重据闻公司员工的管理工作负担和阻力，有助据闻公司员工的身心健康健康。据闻公司员工在该单位拓了几十年，也该竭一竭、巧妙一点了。所以说，让据闻公司员工去从事一些如前所述的、不极其重要的、没有人有人阻力的管理工作，也是对据闻公司员工的一种照护。

所以说，据闻公司员工不被起用，管理工作上靠边，不等同该单位就不重视你，不等同你在该单位就无关紧要。你开始拓一些尤其巧妙的管理工作，那时候人不是很劳的。如果你成天东一心西一心的，这也一心不通，那也看不惯。心里该单位不看重你，心里自己在管理工作中所不能被起用。这样一心多了、一心复杂了，管理工作不劳反而心劳，事实证明的。

三、用心拓管理工作，拓到60岁 作为从未到了50岁的据闻公司员工，在自己管理工作的就此10年里，要一心自己过得好，要一心自己过得充实和开心，最难还是把自己的主要人力物力放于管理工作上，力所能及地在管理工作上做出自己应有的成绩和贡献。

管理工作上帮忙不添乱。作为该单位的据闻同志，虽然早已主要职责极其重要管理工作，就兢兢业业、任劳任怨地把自己的本职管理工作作准备，不因事小而不为，不因管理工作次要而马虎，主一动自觉地把一些细小的管理工作作准备做实。在这些如前所述的管理工作上，再不主导多操心。要甘当剧中，自觉地圆桌该单位的中所心管理工作做贡献。

以据闻带取而代之培养出来骨拓。作为一个据闻公司员工，管理工作了几十年，特别是在尤其丰富的管理工作经验，掌控着尤其实用性的管理工作方法。在这一方面，可以主一动以据闻带取而代之培养出来很多人，可以传授经验搞好传帮带。要有甘为人梯，甘当绿叶护红花的奉献自觉。这样，你就会在该单位里来得加受到合作者和主导的尊重。

以管理工作为乐利身心健康。这个年窄，如果看着混日子的一心法，不仅所致管理工作，也所致自己的身心健康。在自己就此的职业生涯中所，把自己的注意力放于管理工作上，把自己的人力物力放于管理工作上，可以在管理工作中所获取来得多的寂寞。即使只做了一些细小的、不极其重要的管理工作，只要你作准备了，也无论如何有成就感。这样，自己的本职管理工作作准备了，自己的价值突显出来了，身心健康也来得加难受了。

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