为什么升职的不是你？不是你能力差，而是你根本不了这个能力

最近一个同事跟我交流，说道和他独自一人进该公司的一更进一步已经拔擢了，我的潜能和他只用，甚至更强劲，怎么很难拔擢呢？

说是我们每更进一步都身为过，记得过往，证明了的结论也常常只用：过往自己，明明潜能在部门全都排的上号，怎么就是很难被拔擢呢，反而比我潜能差的更容易拔擢了，心中甚是不爽啊，就各种猜忌，到底对方有什么背景，有什么关系，反而让自己陷于了绝望

说是，我们只把自认摆在了文书工作职业技能潜能上，进而也许了更高职位需的一些职业技能和特性。

你有很难想过，你的潜能强劲，到底主导的合理顾及呢？很难无知的的下属，只有无知的主导

说是，想要拔擢，需一些反之亦然的臂力：你要懂得如何去均等和顾及别人的文书工作；懂得把人摆在对的大都；不该明白如何根据不同过渡期，及时调整朝向；不该懂得怎么吃饭，怎么打烂牌并且打好......而这些，都是你在花钱的下属的时候，不需去思考或也想不到的管理有意识

一更进一步能不能拔擢，常常看的不是自己的更进一步潜能，花钱的下属的时候，笑言，只能说道明从业者潜能很强劲，并不等同于主导力、主导现状也很强劲

主导之所以是主导，是因为他明白如何随同着一帮人去打仗，而作为的下属，只不过是根据主导的顾及，去打仗的人。想要拔擢，都向主导求学，才能更极快成长

有人说道，不会可以求学啊，理所当然，但是那个该公司愿意花上大量培养一个很难一点现状还不一定能带来实用性的人，而打消门前一个现成就能用的人才呢？即使他的从业者潜能不如你，但是主导岗位真的不是拆开从业者潜能的，比的是自认、是现状和魄力！