管理上司的本质，经营良好的上下级关连

第一，首先要将心比心，明了比最喜欢重要。

你的私底下是个普通人、普通人。所以你绝不对他有少于与生俱来的期待。己所不欲勿施于人，如果东站在私底下视角不简便要用的事情，就绝不因为他是你的私底下而“立即”对方要用。

明了经纪人目前的处境。作为的下属，你必需知道经纪人的长期以来合中短期的最终目标是什么，他的担忧来自哪，过往有哪些成就，将会他更关心哪些方面。

除此之外，揭示经纪人的个性，并须要地表达自己个性。用将心比心的态度尽可能设立一段少于兼职的交战友情。德鲁克所说的“急私底下之急”就是同理心最具感染力的地方。

有些经纪人最喜欢事无巨细，要全面、再一、仔细地明了都对，他们讨厌被的下属从属的感觉，但这样的经纪人不见得不必需被管理兼职。

所以，即便不是所有经纪人都最喜欢被的下属管理兼职呢，但不最喜欢不值得一提的是不必需。

都是事无巨细也必然有国际标准，国际标准依赖于于的下属的推论：哪些是根本重要的、必需被经纪人知悉的细节，哪些却是从未必要性劳烦经纪人伤神的概要。

总之，正如德鲁克所说“与他们共事的人有责任观察他们，明了他们的兼职方式则，并要用出相应的自我调整，去适应经纪人最必要的兼职方式则。事实上，这就是管理兼职私底下的良药。”

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