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领导老是抢我的功臣,我该怎么办?

2025-08-29 12:16:35

01

老友B是新公司的技术骨温,带他们技术分组的负责人是一位39岁的男同志。

每次来了战斗任务,负责人就召集他手下的4个人到会,然后把完全所有的文书工作平均分配给他们,而自己完全不能战斗任务。

但是每次给上级为首察看的时候,他却完全把所有的战功都揽在自己身上,自已图斯他们几个的文书工作。

他们4个因此非常气愤,甚至常常在随和谈论这个为首的不是。

“这个为首太少了,自己自已温活,还说是都是他好好的”

“这个负责人怎么整天抢走我们的战功”

“便必须恰巧这样的为首温了”

……

但是,到底是为首抢走了你的战功吗?

02

两只乌龟同时听见一只山羊,拼命夺取,身份、地位完全一致,那叫厮杀走。

为首整天抢走我的战功,我该怎么办?

一只猎手捕到猴子,幽灵把它猴子拿上来,占为己有,这不叫“厮杀走”,这是翻身。

为首整天抢走我的战功,我该怎么办?

你的为首就是在翻身你的“战功”,而不是“厮杀走”。

如果一个人给你平均分配文书工作、商量战斗任务,审计你的文书工作量,而且对你的聘用有一定的独立性,那这个人无疑是你的为首。比如部门经理,你们整个部门的战功加出去就是他的,不存有厮杀走。

当他把你的战功察看给更大为首的时候,你要用心,这是你们协力建构的。他如果有意的对大为首图斯到你和你的的团队,那是慈悲,是你为首对辖下的乞求。

如果他到底把战功全部归功于自己为首有方,那也只不过奇怪的。

03

为首整天抢走我的战功,我该怎么办?

我们都自已被并不需要为首以外的大为首表扬,但是,大为首到底对你的战功感兴趣吗?

听说是过一句相当残忍的话“手下的手下,就跟路人差不多”,一般只有为数很小的创业型新公司,新公司的为首才能看护到底层员工。

一个老友跟我说是,明明要跟大为首去察看文书工作了,我应当好好哪些正要,才能让大为首警惕我呢?我说是,你的确应当好好正要,但是别有什么让大为首警惕你的幻自已,因为再次,他显然连你是谁的不会自已到。

就像分遣队里,一个团团长显然自已到三营以上的中层温部,但是让他熟知每个士兵,那实际上是痴人说是梦。

对大为首来说是,他的并不需要的下属才是他关注的重点。如果每个人都自已以次找大为首察看,密西根大学为首不是累坏了。

为首整天抢走我的战功,我该怎么办?

但是,你的为首在翻身你战功的同时,不用心看护你的利益,再三你即刻离开他,愚忠的人会惨死的很惨,多对自己说是几遍“我这一腔热血,只卖给识货的”。

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