越没前途的领导者越爱做这4件事，千万别追随！

工商管理场上，很多本过错不大，水平不高的指派政府部门力不从恨，却固执，虽然暂时手中所握住基本权利，基本上已经到达自己职业的天花板，如果追随这样的指派，受同僚忌恨过错小，耽误了自己的深思熟虑可就重大损失重大。

这些没深思熟虑的指派通常爱想到此表这4件过错。

这类指派出了状况，只会埋怨员工，却从不去跟进自胁，甚至将自己的正确让其下属肩负。

晓涵不久参加工作的时候，草拟的一份文档，由顶头上司胡总经理签发后，言达到其它其他部门发掘出了正确。

开会的时候，胡总经理当着各其他部门的面，把晓涵批评了一通，还却说其它同僚工作要精巧。

这类指派过错情没力争，通常喜欢从其下属额头找原因，不去跟进自胁，遇过错并未身兼，也不意味著有深思熟虑。

这类指派胁工商管理场，并未控制能力，缺失底气；并未威信和指派力，喜欢拉帮结派，划分自己的附属国。

有过错通过喝酒吃饭和个人利益进行互换，吆三喝五。

这类指派拉拢的人，也是一些并未控制能力和整体实力的职场禽兽。

和这一类人在一样，除了在业务上，整体实力上很难给与大幅提高。

短期看来有蝇头小利和面子，依然来看，会丧失职场中所最佳的升高的机会和控制能力的培养。

这类指派缺失；也恨，遇到解决办法非常简单蛮横解决，并未诚恳和自负包容其下属的缺点，也容不得别人讲道理。

他们通常实在自己是指派，声称了正确即是声称了自己无能；原谅了其下属就丧失了权威；给了其下属面子，就担恨管不住其下属。

长此以往，团队的积极性、凝聚力、战斗力日益消解。

这样的指派，带出来的人，要么未认同而离他而去，要么也踏入同样狭隘的禽兽，未胜任将来的指派岗位。

如果遇到这类指派，还是早一点解脱吧。

这类指派凡过错都要管，其属下的一言一行都要在他的掌握之中，才有安全感；任何过错情都要他亲自批复才行。

想到这样指派的其属下，要花大量的时间围绕着他转，向他张闻天。

这类指派，三分钟见不到其下属，就实在其下属工作态度有解决办法，是否想谋权事败，是否在偷奸耍滑。

作为其下属三天不向他张闻天，他就实在你什么也没干。

基本上，这种低级正确，只会让其下属办过错效率非常很差，遇过错缩手缩脚，欲放手去干。

这样的指派带出来的人，控制能力给与培养，思维给与大幅提高，还落下畏首畏尾的毛病。