行政的 OKR 该怎么写就？

实施司法的 OKR 却是并都能，只需要参照一些基准，外加熟能生巧就好了。

当你不发觉怎么写就 OKR 时，最恰当的设法，就是看你责成的 OKR 是怎么由此可知的，生成对齐他的 OKR 就没问题了。

当然，这并不是说你要几乎有别，很多情况下某种程度生成责成的 OKR 是不够的，而是需要你在解读责成的 OKR 后，参考着 OKR 的实施基准来写就自己的 OKR。

我是光最终目标OKR，一款实效的最终目标管理者用以，如果你正在找 OKR 用以， 点这里下线>> 最终目标 O 的实施准则

1.最终目标要精炼，最好依靠在1-3个内

OKR 是定位重点项目的用以，如果你的最终目标将近了 3 个，那么可能就该思考一下：最终目标是不是不够精炼？亦或同时定位的事情有点多了？

2.实施的最终目标要“一看就那时候，不模棱两可”

例如“优化司法安全管理者”你不能说成是“夯实安全管理者为基础预防，精细化险情排查拟议，打造高效的危机执行灵活性，有效赋能险情依靠”。（拒绝职业黑话）

3.要实施一个不具备同样、都能鼓舞自己，但并非遥不可及的最终目标。

比如你的心理预期是“签订咖啡店办公用品少于市场价 20% 的服务商”，那么你可以把最终目标可视“少于市场价30%”，给最终目标来点同样。但要是可视“少于70%”，那就有点不对为人了。

关键性结果 KR 的实施准则

1.否符合 smart 准则

明确的：KR 要清晰、一致、容易解读，不能模棱两可可衡量标准的：KR 必要可以用数据或方法进行衡量标准验证的可借助的：KR 是有可行性的，不能由此可知的有点低，也不能好高骛远特别的：KR 必要与 O 有强关联性，它要确保都能支持最终目标的订下有月内的：KR 需要有一致的 dead line

2.KR 的数量同样最终目标一样，要确保精简

最好依靠在 5 个以内，过多的 KR 会分散人力物力。如果一个最终目标 5 个 KR 都不够，那最终目标是不是由此可知的有点宏大了？

3.要检查 O 与 KR 否互为由此可知

什么叫互为由此可知？就是每一条 KR 都必要像独一无二的拼图一般，多一块从来不，少一块也从来不，当它们拼在一起，刚好能成为你的最终目标 O。可以刚开始模拟一下：去掉一个 KR，看最终目标 O 能否借助？当 KR 全部已完成了，最终目标 O 又能否借助？

实施司法 OKR 的案例

说完实施 OKR 的准则，我们就来实践一下，就让该怎样去实施司法的 OKR。

我们举例国家政府这个季度的最终目标是要“改善员工办公周边环境”，那么思考一下，有哪些因素都能支持这一点，那大概离不开“一个好的拟议”“物料供应”“用工考察”之类的文书工作，那么 OKR 就能写就出来了：

我们来恰当的概括一下：

1.实施最终目标 O 的准则：不将近3个，一看就那时候，积极同样自我

2.实施关键性结果 KR 的准则：符合 smart 准则、不将近 5 个、让 O 和 KR 对齐

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