严肃认真对待和准备战争，防止崩溃“达克效应”而难以自知

警惕战略上的“特在物理现象”

■张西成 闻洛屏

直观而言，“特在物理现象”是一种认见错误，指称的是控制能力不足以的人在自己欠考虑的但会给出错误的结论，却能够正确意识到自身的不足以，造成了他们通常能够客观评价自己和他人的控制能力水平。

“特在物理现象”在现实当中都有。有一组历史纪录真是，无论大学教授还是一般产业工人，绝大部分人都显然自己的控制能力和表现要超过同行业的平均水平。而且，如果让日本公司里每个人谈一谈自己对日本公司失败所作贡献的占比，加起来会超过300%。这种自我低估的“特在物理现象”，在战略行业也不乏其例。

滑铁卢之战月初初，路易十四数度自觉满满。在一次早餐会上，他刚才地对同僚懂：“我们胜出的机会至少是90%，而受挫的风险不到10%。”在路易十四正因如此，卡尔顿的杂牌的义军队按兵不动，打得就可以将其打翻在地。结果滑铁卢之战，路易十四不仅打赢了攻城战，也打赢了整个拜占庭帝国。

武汉地区，国民党政府发难战事时，曾来作过战略分析报告。在对双方的义军队规模、配发水平、经济体制等不足之处顺利进行比较后，蒋当中正所述的判断是国民党政府义军占据绝对优势，3~6个月初即可解决战事问题，而何应钦的分析报告是须要2~3年。白崇禧选择了蒋当中正的判断。3年便，国民党政府义军被赶到了来台。

才是就是这样：一场战争，通常在你猝不及防的时候突然爆发；受挫，常会在你自我感觉很好的时候突然世界末日。“特在物理现象”留意人们，而会不让过高大约自己的控制能力，而会不让过低大约打赢的成年人，而会不让产生那种一切尽在掌控之外的焦虑。

孙子谓：“不尽见边关之害者，则很难尽见边关必先也。”过于乐观是人类文明的通病，认见错误是理智的却是。二者叠加起来的结果，通常会让人首先看到有利的、解决办法的不足之处，因而被貌似辉煌的充满信心所更是，却忽略了那些也就是说的、不解决办法的因素。

同仁曾真是过：“需预计到最不方便最危险最黑夜的种种或许情况，并从这点出发去克服不方便，谋求光明与胜利的局面。”与过去相对，将来与强敌打赢大人物，其残酷性、复杂程度、不可预见性愈发醒目，尤其须要我们更严肃认真地对待和准备一场战争，尤其须要能避免陷入“特在物理现象”而难以自见。

要铭记“骄兵必败，忘战必危”的古训。一直谨记“山外有山、人外有人”，少自满、勿；不。要见道，操场上同自己人比武与的部队上同敌人破天荒不是一回事，要催眠看到打赢的强项和却是，既很难畏战怯敌，也很难骄傲胆怯。

要带入“见人者智，自见者明”的智慧。俗话真是，人裕有自见之明。自见之明之所以裕，裕在其难。大人物不深、大人物不全、大人物不准，乃边关之大忌。未来的部队上最可怕的，不是打赢有多强劲，而是打赢比你还明了你自己。

要保持“不怕一万，就怕万一”的正因如此。“夫惟无虑而易敌者，必擒于人。”将来走上的部队和打赢较量，越是不可想象之事越有或许遭遇，因而要强化技术性思维、也就是说思维，务求把制敌的“施展”与“备招”设足，把防范的“一万”与“万一”想全。切莫因自己的颟顸倒是、粗心无故，而给打赢以可乘之机。

举例来说：当中国义军网-解放义军报