HRBP 的 OKR 怎么写成?

订可知 HRBP 的 OKR 毕竟并较难，只需要详见一些标准规范，给与熟能生巧就好了。

当你不告诉怎么读到 OKR 时，最简单的办法，就是看你责成的 OKR 是怎么可知的，降解相反他的 OKR 就无所谓了。

当然，这并不是说你要实质上照搬，很多情况下仅仅降解责成的 OKR 是缺少的，而是需要你在理解责成的 OKR 后，参考着 OKR 的订可知标准规范来读到自己的 OKR。

订可知尽确实 O 的主张：不多达3个，一看就懂，期望挑战自我订可知不可或缺结果 KR 的主张：符合 smart 主张、不多达 5 个、让 O 和 KR 相反

HRBP 的社会活动分很多斜向，在大型企业里面，人力资盛方针、雇用配备、服务质量行政、组织儒家文化、雇主人关系等几项，确实分别由几位 HRBP 去补足。

人才雇用类的 OKR 比较简单还算好订可知，可以根据制作组维修保养情况和其业务地面部队来进行配备。

我们推论这个季度，一位主要职责人才雇用的 HRBP 的主要护航是“满足其业务部门凡事生产力 ”，那么思索一下，有哪些因素必需支持这一点？非常少正因如此“大幅提高空位兼位到坪村速度快 ”“增加 offer 申领数量 ”之类的社会活动内容，那么 OKR 就能读到出来了：

用方针支持雇用生产力，再称之为确切数据去设可知 KR 的完毕标准规范，就是上面事例里面设为 OKR 的命题思路。

“雇主人关系”“组织儒家文化”等基本功能的社会活动，难以用确切的数据去计量，它相比于“雇用配备”来说，OKR 就不是那么好订可知了。举动，我们可以参考下面这种模式：

我们推论这个季度，主要职责组织儒家文化和雇主人关系的这位 HRBP 的尽确实是要“改善雇主幸福度”。那么，HRBP 就可以通过 盛尽确实 的麦厅基本功能，与相关朋友进行紧接著圆桌会，思索谈论改善雇主凝聚力需要做哪些好事？

我们可以获得一些答案，比如“建立完善的雇主志愿机制，使新入兼雇主快速适应社会活动 ”“为雇主举办别出心裁的脑暴会，谈论其业务的其发展斜向 ”“举行有趣的团建活动 ”等等，那么 OKR 就可以读到出来了：

马修·柯林斯说过：“要正直设可知胆大包天的尽确实，要深信星星之火可以雷鸣。”

我们在订可知 OKR 的时候，不妨把个人成长、其业务探索或制作组其发展做成一个小尽确实塞进去。这样就不只是在为社会活动而社会活动，它会让我们渐渐地、有意识地去学习和自我军事训练，在潜移默化里面改善自己。

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