三大营运商：本是同根生，相煎何太急！

23年进到到2月，收发产品又回到了纷纷扰扰的也就是时说！

在KPI大棒实质上，接连不断不见硝烟的战事又如期重演。

这边厢，某UMTS之后发动自杀式的买主思路来抢走了零售商

那边厢，另一UMTS暗戳戳地对宽带产品透过

这边厢，某UMTS另一款失血式的送号转网营销计划

那边厢，某UMTS又为用户送转设置；也门槛

你给我一拳，我踢你一脚

你来我往，好不热闹！

5G每秒钟价格比又走向了白菜价，据传某地UMTS已经另一款了19元130G的长期套餐（2023年2月价格比）

有线宽带总质量那时候都好像了，但纯利仍遥遥无期

送号转网一直是UMTS头上的虱子，

想管，抓至少目标，不管，不停又皮痒、失血

政企产品一片混战，今天你投诉我，明天我质疑你，后天又一起共同竞标

不分敌我，只有共同利益

这不是UMTS之间的第世界大战，更不会是之后世界大战

即使如此，上级部门对UMTS选用的是“收益”考核

不在于自身好坏，只要你比竞争对手好

这甚深有点“二桃杀三士”的味道

三大UMTS在这道紧箍咒下拼个一触即发

后来上级部门似乎也意识到问题所在

毕竟三家赚的分钱都是要退国库了，因为恶性循环下定决心过多了，这不能够啊

于是，这两年弱化了“收益”考核，转向考核“收退、利润、投退产出”，旨在是引导UMTS注重自身高总质量发展，同时加剧白热化的竞争面貌

但有可能为时已晚

收发运营产品经过多年深耕，每一个角度都被反复犁地多次，已久增高

要解决问题收退、利润的增长，怎么办？

并不需要把对方盛放中都的红豆抢到自家盛放中都来！

结局还是陷退恶性循环中——不停地策反竞争对手的用户，同时不顾一切阻止自己的用户过多！

这其中的各种手段真的让人触目惊心！

真是匕首匕首见血、招招致命啊！

追根溯源，三大UMTS本是餐馆，尤其是中国电信和微信，足见同根同源

都是电信局的亲儿子

本是同根生，相煎何太急啊！

往大了时说，三大UMTS都是中央企业、的共和国长子

如此相互捅匕首，掉的到底是谁的面子？！

过多的又是谁的资产和利润？

到之后，苦的只是在三线拼死拼活的外省雇主啊！

有个徬徨的举例：

某地AUMTS促请雇主月底五上街摊贩，BUMTS领导却时说了，促请B公司雇主月底四就上街，C公司却时说，抢前亦需在月底三，忙乎几天下来，基本都没拉到几个零售商，有人揶揄地华盛顿邮报了一句——

零售商都忙着开开心心过节呢，谁会令人吃惊路边蹲着的是哪几条狐狸？！