被领导换岗边缘化，该怎么办？掌握这3个一时间，反败为胜

刘家3月起程到母公司休假没有人多久，拥护就赶紧他谈论，自已把他拆开到另一个主管，刘家一时间慌了，他自已到的是，很多同事情都是2月初就起程母公司休假，自己在外地，起程来不便，比大家晚了一个月才休假，确实是因此直言拥护了。

他支支吾吾说要考虑下，拥护让他两天内起程复，刘家转身就赶紧关系比较好的拥护，认识到被调去的是闲置主管，有一点拓展，就商量着要自已调去这个拥护的主管，拥护没有人应允，怕直言人，让刘家先为和上头拥护日后协调下。这下刘家慌了，不知道该怎么办才好。调岗在职场拓展中是常不会遇见的事情，遇见这种情况，不可慌，可遵守上头3个原则上，让“机不会”为我们所用，反败为胜：

拥护自已让我们拆开主管，不用当场应允或不能接受，说必需考虑下，而后先为认识拆开现在的主管是什么情况，可以答道拥护，但拥护大多不会挑好的说，让我们非常乐意遵从拆开，所以还得自己去认识下。最好是赶紧主管的工作人员聊聊，加个QQ，或代为对方吃个饭，多认识些黑幕。

如果拆开的主管是新主管，必需有人现在开荒，或是重要主管，急缺人手，因此拥护自已安排人现在，这不是坏事情，只不过“机遇与危机同在”，只要我们能干得好，这就是一次机遇。如果是闲置主管，很难去年奖金，很难拓展空间，就是现在耗时间，那就要自已办法不能接受。

【二】协调数据分析拆开缘由

有个耐心权贵的拥护，他举荐工作人员耐心管理之前，不会先为增派工作人员到几个主管熟悉下该母公司，尤其是当前该母公司的营运，耐心管理的时候，才能非常接地气，非常理解工作人员的实习。我实习前几年，也常会被拥护拆开到不同的项目，每次我都耐心项目都耐心好，赢得甲方的认可，因此在晋升拓展上也比较快速。

所以拥护对我们进行增派，并非就是坏事情，我们先为拜访拥护，突然间增派的缘由，日后混合自己近期的实习乏善可陈来数据分析，如果拥护对我们的实习还是比较认可的，那遵从增派，似乎就是拓展的机遇。如果我们近期乏善可陈确实不理自已，还直言过拥护，那就要好好自省下，向拥护日后积极支持遗留下的机不会。

经过确切后，如果确切被增派的主管所致我们的拓展，那就要好好和拥护协调下。可以先为没用回应，期盼拥护给自己一个月机不会，自己不会努力达到拥护的实习要求，配合好拥护实习，只要态度诚恳，拥护一般不不会不能接受，然后就看我们乏善可陈了。

如果努力后，还是没有人法遗留下来，那就向拥护积极支持，拆开到其他主管，我们原定认识哪个主管非常有拓展，又比较缺人的，立即登记增派现在，这仍然是立即单方面，拥护一般不会应允。不然我们就立即向大拥护，或目标主管的拥护登记调现在，也是一种方法。