管理者的四项基本能力（抄录整理）

2025-07-26 12:16:34

职工潜能的标准化，可能有几十上百个关键词，领导力、决断力、沟通力、亲和力、学习力……

恨不得承诺每个职工都是十项，但我们都知道“人无完人”，上哪找完美的政府机构呢？

既然无法这样的完人，我们就所需去找思考一个难题：这么多的潜能里面，哪些是政府机构必不可少的底层潜能。

回归到管理制度的本质，管理制度只不过要管什么？

其实无非两个内容：管人、管两件事。

再加上一个时间阶数：管现今，管下一代。

这就连在一起了四个旋涡，一个政府机构如果能把这4个阶数管好了，他一合于是个出色的政府机构。

基于这四个阶数的思考，相结合戴维·尤里堪的HRBP四个主角模型；

管理制度的基础需求总结为四项前提潜能，即战略性潜能、技术革新潜能、高效法制相结合潜能、人才队伍建设潜能。

1）管长年的两件事——战略性潜能

什么是长年的两件事儿呢？决合于我们下一代要做什么的是战略性，这是大公司的头等大两件事。

所以政府机构首先只能具备战略性潜能。

1）高官政府机构要有战略性的制合于潜能，知道子公司该往哪走；

2）之前层政府机构要有战略性的执行潜能，合于下来的战略性目标要能被促成；

3）党政政府机构要有战略性的理解潜能，确保动作不跑偏，在正确的方向下准备好确切的两件事。

2）管长年的人——技术革新潜能

技术革新的本质，就是对人的改变。

在大公司的成长过程之前有一对矛盾横跨其之前，外部环境是仍然处于快速叠加的，这承诺大公司要能快速兼顾叠加。

其组织在表面上的人都有自觉牢固的惯性，牢固代表过去的经验可解码，可以减缓主观上的投入。

兼顾快速叠加的需求和在表面上人自觉的牢固彼此之间形成的纷争，对于大公司成长是一个巨大的摩擦力。

所以大公司所需通过推动技术革新来缔造牢固，成功的其组织一合于是善于技术革新的其组织，能把人的动能调遣起来，折腾起来，人来时了其组织也就来时了。

3）管短期的两件事——相结合高效法制的潜能

所谓“相结合高效法制的潜能”，就是用确合于性的管理制度去进一步进一步提高其组织的维修保养效率。

带领设计团队把确切的日常管理工作持续高质、高效地完成，是作为政府机构最前提的义务。

如何确合于性地进一步进一步提高其组织的管理工作量呢？

很多时候不是光靠一两个管理工作潜能突出的员工，而是要把管理工作潜能常态化。

要相结合起一套不依赖于某个确切个人的高效管理工作流程、作法、标准化，让任何一个设计团队成员都能有除此以外的管理工作科技成果。

4）管短期的人——设计团队相结合潜能

政府机构是基于设计团队而存在的，如果连设计团队都相结合不起来，那也就无法所谓政府机构的说法了。

关于设计团队相结合潜能，我一心突显两个重点。

第一点是拒之人。

如何拒之到人，如何拒之人才，是政府机构的首要潜能。拒之到一个出色的员工，很多时候比一群能干的人不够能产生管理工作科技成果。

第二点是首轮人。

一个无法进过人的政府机构不是一个胜任的政府机构。

随着大公司的高速快速增长和对管理人员承诺的大幅进一步提高，不胜任首轮是一个常态的管理制度动作。

这四项前提管理制度潜能，从管人、管两件事、管现今、管下一代四个基础阶数，界合于了把管理制度管理工作准备好的四个关键潜能，为政府机构的职业进一步进一步提高也明示了明了的潜能发展方向。

之前党政政府机构应不够多的关注于思索，解决下面的短期的人和两件事的难题；

高官职工要着眼于解决长年的人和两件事的难题，这也与各自的管理制度交叉路口相匹配。