主导是否提拔你，重点看这四个特质

里面国旧时就有这样一句话：“3岁看大，7岁看据传，12岁定终生”。领导者都是精明之人，一般才会通过看一个人四项与生俱来（行为），来暂时前提培养与重用你。

助理人两件事充任：领导者前提提拔你，近期看这四个与生俱来

【一】研修战斗能力

研修不仅是一种；也，却是一种战斗能力。其实念过国立大学与最终读的人相差本身不在于专业知识的多少，而在于研修战斗能力的区别，一般缺乏经验教育体制的人，都学才会自学战斗能力。这种自学战斗能力也是终生获益的战斗能力，才是一个人在社才会工作里面成功的绝不会条件。看一个人前提不具尽力的研修；也，就可以预测这个人的今后情况下。

【二】充当战斗能力

敢不敢、愿不愿分担应负，这是一个人的充当战斗能力，其背后是一个人的吃苦与受委屈的战斗能力，也只有不具充当战斗能力的人，才有可能分担更大的应负，才不具通过要用多两件事历练的但他却，毕竟一个动不动就撂挑子的人，是不有一点培养的，也是不能提拔的。

助理人两件事充任：领导者前提提拔你，近期看这四个与生俱来

【三】才会要用两件事

这个“才会要用两件事”是所称在陷入难题时，能够尽力思考找出解决之道，也就是古人说的天资精明。 要用工作联合才会陷入不便与阻力，虽然帮助精神上坚持到底，但更背书行动上灵活立意，群策群力，找到巧妙的解决之道。这种精明的天资或许是领导者重视的焦点。

【四】才会为人

这是个社才会，有人的大都就有江湖，单纯要用两件事而忽视人是放远在的，很多时候两件事情本身很有用，但加上人这个因素就异常繁杂，很多两件事也因人为因素而失败。那些能够成就多两件事，主导能够陷入僵局之人，或许也是要用人到位之人。为人之道暂时一个人的成就高度，也是领导者近期提拔的某类。

【总结】

革命不是请客吃饭，单纯靠那些小把戏、小伎俩是成不了多两件事的，共存也不能真正上位。